2022年5月16日，金錨電力控股有限公司葉董帶領(lǐng)公司管理團隊成員，蒞臨海燕接線(xiàn)盒有限公司指導交流，海燕接線(xiàn)盒有限公司總經(jīng)理錢(qián)總親自接待葉董一行。交流前，葉董首先介紹金錨的團隊成員，并闡述金錨內部業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)結構等方面的管理經(jīng)驗，并希望通過(guò)本次交流，不斷的優(yōu)化企業(yè)內部管理，實(shí)現企業(yè)內部業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)結構的轉型升級，提升企業(yè)的核心競爭力。

       針對葉董的分享，錢(qián)總根據海燕公司近年來(lái)在設備自動(dòng)化改造、企業(yè)智能化方面、現有業(yè)務(wù)模式等方面，深入淺出分享目前海燕在各領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模式。錢(qián)總表示，近年來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)數據、業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)走訪(fǎng)，以及新媒體的強勢來(lái)襲，海燕接線(xiàn)盒也在不斷的強化未來(lái)業(yè)務(wù)模式的戰略布局。通過(guò)分析新媒體運營(yíng)的特點(diǎn)，調整運營(yíng)和文化等方面的推廣模式，打造海燕特色的“虛擬化工廠(chǎng)”，將產(chǎn)業(yè)結構或業(yè)務(wù)模式穩步提升到新的發(fā)展階段。

       通過(guò)兩家企業(yè)人員深層次的分享交流，葉董表示：“海燕和金錨兩家企業(yè)在很多地方，可以相互借鑒和學(xué)習，希望兩家企業(yè)內部人員，經(jīng)常走訪(fǎng)溝通交流”。錢(qián)總也希望與金錨公司建立長(cháng)期的走訪(fǎng)交流模式，學(xué)習金錨在業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)結構方面的優(yōu)秀的經(jīng)驗，通過(guò)逐步調整，實(shí)現企業(yè)的業(yè)務(wù)模式穩步提升。

       最后，通過(guò)本次兩家企業(yè)的交流學(xué)習，小編也深深地感受兩位優(yōu)秀的企業(yè)家，在企業(yè)管理方面的良苦用心。通過(guò)不斷的學(xué)習交流，使企業(yè)在每個(gè)時(shí)期、每個(gè)階段都處在一個(gè)高質(zhì)量的發(fā)展階段，提升企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，兩位企業(yè)家，在打造企業(yè)自身平臺的同時(shí)，也將踐行更多的社會(huì )使命！

金錨電力控股有限公司葉董（右）

參觀(guān)海燕接線(xiàn)盒有限公司展廳

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兩家企業(yè)團隊成員集體留影